在2012年底的CCTV经济年度人物颁奖盛典上，王健林和马云辩论“电商能否取代传统的店铺经营”时下了一场1亿的豪赌：截止2022年，电商在中国零售市场份额占不到50%，马云就给王健林1个亿，反之王健林给马云1个亿。这就是轰动一时的“马云王健林对赌一亿”，也是传统商业跟互联网电商之间的正式宣战。时隔五年，他们怎么样了呢？
 

 

马云新零售布局显现：从线上进军线下，马云提出了一个名词——新零售。
 

2017年11月20日，阿里巴巴投入约224亿港币（约28.8亿美元），入股国内最大的商超卖场运营商——高鑫零售。直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

 

高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商,以欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。2016年营收超1000亿元，市场份额多年保持国内零售行业第一。如此庞大的规模，即将成为阿里新零售的试验田。

 

事实上，自去年马云提出新零售的概念后，阿里投资传统零售的步伐明显加快。

 

2016年11月，阿里以21.5亿元的代价购入三江购物32%的股份。

 

2017月2月，阿里巴巴与百联集团达成战略合作。同年5月，银泰完成私有化。

 

据不完全统计，截至目前，阿里线下零售板块已拥有13个平台，涉及便利店、商超、零售百货、连锁超市、综合大卖场等多个行业。加快线上线下融合，意味着阿里在改造老派零售业务方面，将投入更多精力。

 

王健林的场景消费：从线下转战线上，王健林成立了一家电子商务公司。
 

 

2014年王健林风头无两时，也想涉足“实体+互联网”，搭建一个O2O的大平台。

 

在王健林眼中，O2O是这样的：比如在万达广场消费，旺一点的广场停车排队几十分钟是常事，即使进了停车场，找车位也很麻烦，搞一个软件，出发前可知有无停车位，甚至可下单预订车位，一进停车场，手机导航可快速找到车位。

 

百货零售的O2O也是如此，买衣服要增加用户的体验，开发一套软件，人往那里一站就知道三围和各种尺寸，可自动选择款式和大小，甚至可以量身定制。试衣的工作，手机上就可以完成，如果满意，直接手机付款，拎包走人。

 

“把线下的广场变成智慧的，这才是O2O。”王健林说。

 

尽管O2O是大势所趋，但万达的电商探索一直未见太多起色。“腾百万”（腾讯、百度、万达）散伙，飞凡电商频繁换帅，电商营业额目标下调，王健林的O2O目标也变得不再清晰。今年以来，万达大举出售资产——文旅项目、酒店、物业以及海外项目。站在风口浪尖，王健林在O2O领域投入的精力也变得相对有限。

 

距王健林和马云赌期还有五年，在2020年之前，这个赌约仍难分胜负。搜店网（www.sdwang.com）认为，不管赌约胜负几何，王健林和马云做的事情，却是殊途同归，都走到了融合线上与线下这条路上，使商业零售成为一个整体。从这个角度来说，融合线上与线下才是双方较量的主场。

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